MS Project – Expérimentation-1, 2010/2013/2016

2 jours

POURQUOI DEVRIEZ-VOUS SUIVRE CE COURS?

pour vous aider à planifier, coordonner et optimiser vos projets simples ou complexes
pour gérer des projets comportant plusieurs activités et ressources financières, matérielles et humaines limitées
pour créer le réseau d’activités adapté à votre projet
pour coordonner efficacement les actions en affectant à chaque tâche une ressource ou un responsable
pour optimiser les moyens (disponibilité, budget)
pour suivre le projet durant sa réalisation et ajuster le tir s’il y a lieu
pour faciliter les communications entre les différents intervenants du projet
pour vous approprier une bonne méthode de planification/suivi des projets
pour faciliter l’analyse (coûts, durées, effort) et simuler différents scénario

Avoir suivi le cours Windows et les fonctions communes des logiciels sous Windows ou posséder des capacités opérationnelles équivalentes

de produire à l’aide d’un diagramme de Gantt un modèle de ses projets
de superviser efficacement l’histogramme de charge des ressources
d’utiliser de multiples perspectives de contrôle des variables temps, coûts
de créer et d’utiliser des outils tels les filtres, le tri, les tables et le nivellement automatique
de produire des rapports personnalisés

Exécuter le cycle de planification
Établir les paramètres globaux du projet
Saisir les activités du projet
Établir les points de références importants (Milestone)
Établir le mode plan
Déterminer les assignations
- les impacts du nombre de ressources affectées sur les durées
- les différentes façons d’assigner
Établir les liens et les contraintes
Effectuer l’impression de base
- l’aperçu avant impression
- l’impression
Gérer les disponibilités de ressources et les conflits
- les calendriers
- le nivellement, le lissage
Utiliser les outils et les personnaliser
- les affichages
- les tables
- les filtres
- le tri
Imprimer des rapports
- l’impression d’affichages
- l’impression et la personnalisation des rapports
Comptabiliser les coûts
- les différents coûts, et leur suivi
- les échanges possibles avec une feuille de calcul
Contrôler le projet
- identifier le chemin critique
- piloter le projet
- l’interprétation des résultats d’avancement
- l’impact du réel sur le futur