La gestion de projets – approche et méthode

3 jours, 2,1 UEC

POURQUOI DEVRIEZ-VOUS SUIVRE CE COURS?

• pour bien comprendre le contexte particulier lié à la gestion de projets
• pour s’approprier les concepts et la terminologie du domaine
• pour faciliter la transition vers les outils informatiques de gestion de projets

PRÉALABLE

Aucun

OBJECTIFS

Le participant sera en mesure:

• de comprendre ce qui fait la spécificité d’un projet
• d’apprendre à reconnaître les différentes étapes du cycle de projet ainsi que les étapes de transition
• d’identifier les différentes méthodologies du domaine (Gant, Pert, CPM )
• l’apprentissage sera soutenu par des exercices pratiques

CONTENU

• La définition d’un projet
• Le cycle de vie d’un projet
• La phase de faisabilité
• La phase de planification
  • Rôle du chef de projet
  • Objectif et aspects de la planification
  • Plan d’exécution
  • Planification sommaire et planification détaillée
  • Planification : un processus
  • Planification structurelle
  • Planification organisationnelle
  • Cadre organisationnel
  • Constitution du groupe d’exécution
  • Répartition des responsabilités
  • Planification opérationnelle
  • Diagramme de Gantt
  • Diagramme de PERT
  • Étude de cas
  • L’exploitation du chemin critique
  • Planification budgétaire
  • Optimisation de la planification
  • Avec contraintes d’échéances
  • Avec contraintes de ressources
  • Arbitrage coûts-durée
  • Optimisation multi-projets
  • Approbation du plan d’exécution
  • Les plans de contingence
• Les caractéristiques d’une bonne planification
• La phase de réalisation
  • Mise en route du projet
  • Déroulement de la réalisation
  • Direction du projet
  • La formation d’une équipe
  • La communication dans le projet
  • La résolution de problèmes
  • La gestion du temps dans le projet
  • La gestion de conflits dans le projet
  • La motivation dans le projet
  • les outils de suivi du projet
  • Coordination
  • Types de coordination
  • Gestion des réunions
  • Contrôle de l’avancement et des coûts
  • Gestion des changements
  • Sources de changements
  • Évaluation du coût d’un changement
• L’attitude gagnante
• La phase d’évaluation
  • Clôture du projet
  • Déroulement de l’évaluation a posteriori
• Illustration avec le logiciel Microsoft Project